課題解決ソリューション

課題解決の3ステップ

ステップ①：プロセス診断と改善設計

プロセス上の課題の本質を突き止める

現状の業務フローとボトルネックを可視化。
「何が成果を阻害しているのか」を、 感覚ではなく数字で明確にします。

・業務プロセスの可視化
・ボトルネック診断
・改善設計とロードマップ策定

ステップ②：実装と運用構築

研ぎ澄ましたプロセスと運用で成果を最大化

デジタルで自動化されたあるべき姿のプロセスを実現し、属人性を排除した運用の仕組みを構築します。 PMO業務も担い、プロジェクトを強力に推進し改善を完遂します。

・プロセスの実装支援
・運用ルール、役割、教育体系の構築
・デジタルツール導入（必要に応じて）
・KPI設計と管理の仕組み化
・プロジェクトの推進支援（PMO）

ステップ③：定着支援

自律的に改善できるまで定着させる

現場が自律的に回り、改善が続く状態を作る。 伴走しながら、成果を数字で追い、軌道修正を重ね、 「資産」として定着させます。

・定着までの伴走支援
・数字による成果管理と軌道修正
・継続改善サイクルの確立

よくあるお問い合わせ

どのような企業が対象ですか？

従業員20〜300名程度の企業を主な対象としています。 業務の効率化や属人化の解消、コスト削減など、 成長期の企業が直面する課題の解決を得意としています。

費用がどのくらいかかるのか心配です

ご予算に応じて、最適なプランをご提案します。 まず小さく始め、改善の効果を数字で確認してから拡大いただけるため、 リスクを最小限に抑えて投資できます。ご相談や簡易診断は無料です。

小さく試してから始められますか？

もちろん可能です。一部の業務や組織、プロセスから着手することで、リスクを最小化して進めています。実際の効果を確認しながらご判断いただけます。

社内にデジタル担当やプロセス改善の専門人材がいないのですが大丈夫ですか？

問題ありません。当社がPMOとしてプロジェクト推進をリードします。
診断から定着まで伴走し、プロセスが自律的かつ効率的に回る状態まで支援します。

マーケティング支援会社やコンサルティング会社との違いは何ですか？

Blue Aegisは、設計するだけ、ツールを導入するだけはありません。成果を出すまで伴走します。

多くの会社は、改善プランの提供やツール導入を提供して終わります。
しかし私たちは、磨き上げたプロセスを提供することが価値の本質ととらえ、設計はもちろんツールの導入やウェブページの導入は、そのための手段として捉えています。「継続して効果を生み続ける状態」まで落とし込み、現場に定着させることが当社の価値提供範囲です。

地方やリモートでも相談できますか？

全国どこからでもご相談いただけます。 診断、設計、実装支援まで、すべてオンライン対応が可能です。 移動や時間の制約なく、気軽にご相談ください。

代表メッセージ

私は今、多くの企業が「DX」という言葉に振り回されている現状を、強く危惧しています。

ツールを導入すること、AIを使うこと。それ自体が目的になってしまい、本来やるべきデジタイゼーション、デジタライゼーション——つまり、業務プロセスそのものをデジタル前提で再設計することが、置き去りにされているのではないでしょうか。

デジタルツールやAIは、あくまで手段です。

本質は、今考えられる最も効率的なプロセスを徹底的に設計し、そこに初めてデジタルやツールを組み込むことで、効率的に成果を生み続ける仕組みを作ることにあります。

それこそが、「資産としてプロセスを活用すること」であり、持続的な競争力の源泉です。

私は、この本質を理解している企業と、一社一社、本気で向き合いたいと考えています。

成果が出るまで、共に歩み続け、一緒に乗り越えていけるパートナーでありたい。

本当に戦える強い企業を、一緒に創っていきましょう。

Blue Aegis合同会社
代表 三浦 史之

認定資格

Google Prompting Essentials

Google AI Essentials

Foundations of Digital Marketing and E-commerce