業務改善を根本から変え、完遂する
原因に届かない改善は、変わらない。
原因の特定から定着まで、一気通貫でやり切ります。

業務改善が成果につながらない、本当の理由があります。

成果が出ないのは、取り組みが足りないからではありません。
問題の見極め、着手順、推進、定着までの進め方が整っていないからです。

その進め方を設計し、成果につながる改善へ変えるのがBlue Aegisです。

問題の根本原因が分からない

目の前の問題には対応しているが、なぜ起きるのかが見えず、同じことが繰り返されてしまう。


何から着手すべきか決まらない

改善したいことは山ほどあるが、効果の高い打ち手を絞れず、改善施策が決まらない。

改善が途中で止まってしまう

改善施策をはじめたが、改善が思うように進まない。気づけば元の状態に戻っている。

改善が一度きりで終わってしまう

効果検証や継続改善が行われず、その時限りの改善で終わってしまう。



Blue Aegisの強みと特徴を見る

課題解決の3ステップ

ステップ①:プロセス診断と改善設計

業務プロセスを可視化し、課題の構造を整理する

現状の業務フローとボトルネックを可視化。
「何が成果を阻害しているのか」を、 感覚ではなく数字で明確にします。

・業務プロセスの可視化
・ボトルネック診断
・改善設計とロードマップ策定

ステップ②:実装と運用構築

研ぎ澄ましたプロセスと運用で成果を最大化

デジタルで自動化されたあるべき姿のプロセスを実現し、属人性を排除した運用の仕組みを構築します。 PMO業務も担い、プロジェクトを強力に推進し改善を完遂します。

・プロセスの実装支援
・運用ルール、役割、教育体系の構築
・デジタルツール導入(必要に応じて)
・KPI設計と管理の仕組み化
・プロジェクトの推進支援(PMO)

ステップ③:定着と自走化

改善を「やって終わり」にしないために

どれだけ優れた設計も、現場に根付かなければ成果は出ません。計測と軌道修正を繰り返しながら伴走し、改善サイクルが組織に組み込まれるまで完遂します。

・定着までの伴走支援
・数字による成果管理と軌道修正
・継続改善サイクルの確立

サービス詳細を見る

よくあるお問い合わせ

費用がどのくらいかかるのか心配です。

貴社の状況、ご予算に応じて、最適な方法を選択していただけます。まずは複数の打ち手の中から、コストを抑えつつパフォーマンスの高い施策を行う事を、おすすめしております。

小さく試すことは出来ますか?

もちろん可能です。一部の業務や組織、プロセスから着手することで、リスクを最小化して進めています。実際の効果を確認しながらご判断いただけます。

社内にプロセス改善やデジタル担当の専門人材がいないのですが大丈夫ですか?

問題ありません。当社がそれら専門領域とプロジェクト推進(PMO)をリードします。
診断から定着まで伴走し、プロセスが自律的かつ効率的に回る状態まで支援します。

コンサルティング会社やシステム開発会社との違いは何ですか?

Blue Aegisは貴社の業務課題を解決するために最善の方法を考え、円滑に導入し、継続的に改善を推進する会社です。設計だけ、システムを作って導入するだけの会社とは立ち位置が全く異なります。

多くの会社は、改善プランの提供やシステム・ツール導入を目的として営業しています。
しかし私たちは、磨き上げたプロセスを提供し、そのプロセスで自走していただくことこそが価値の本質と捉えています。
最適な業務プロセスによる効率的な経営の為に、必要な各種のデジタルツールなどは目的を達成する為の手段として捉えています。改善プランやツールを販売するのではなく、改善のためのプロセスを「継続して効果を生み続ける状態」まで落とし込み、現場に定着させることが当社の価値提供範囲です。

地方やリモートでも相談できますか?

全国どこからでもご相談いただけます。 診断、設計、実装支援まで、すべて対面及びオンラインでの対応が可能です。

何から手をつければいいかわからない方へ。
60分の無料診断で、業務の問題構造と優先対応テーマを整理します。

会社概要

〒107-0061
東京都港区北青山一丁目3番1号 アールキューブ青山3階

事業内容:ビジネスプロセス最適化による利益改善支援・デジタルマーケティング支援
集客改善、業務効率化、コスト削減を、プロジェクト推進(PMO代行)により
診断から定着まで一括伴走支援

代表メッセージ

Blue Aegis 合同会社の代表社員の三浦史之がグレーのスーツを着ている写真

私は今、多くの企業が「DX」という言葉に振り回されている現状を、強く危惧しています。

デジタルツールを導入すること、AIを使うこと。

それ自体が目的になってしまい、本来やるべき業務プロセスの改善や再構築が、置き去りにされているように感じています。

デジタルツールやAIは、あくまで手段です。改善のための本質は、何を使うか?ではなく、どうやるか?

今考えられる最も効率的なプロセスを設計し、そのプロセスを実現すること。デジタルツールはそのための手段として仕組み化・自動化に用いることで、高効率で成果を生み続ける仕組みを作ることができます。

それこそが、「プロセスを資産として活用すること」であり、持続的な競争力の源泉です。

一社一社と本気で向き合い、課題を一緒に乗り越えていけるパートナーでありたい。

本当に戦える強い企業を、一緒に創っていきましょう。

Blue Aegis合同会社
代表 三浦 史之

認定資格

Google Prompting Essentials

Google AI Essentials

Foundations of Digital Marketing and E-commerce