Blue Aegisの特徴と強み

Blue Aegisの特徴

Blue Aegis（ブルーイージス）は、課題の真因を見つけ、改善を完遂します。

多くの業務課題は、目に見える問題に対処しても、根本原因を放置すれば同じ問題が繰り返し発生します。

Blue Aegisは、業務プロセス全体を分析し、問題が発生する構造を根本から再設計します。
移動体通信キャリアにおいて15年以上、複雑な業務プロセスを最適化してきた経験により、改善策の計画から実装・定着まで責任を持って推進し、現場で機能する状態を実現します。

これらにより、改善されたプロセスが「利益を生み続ける資産」となります。

• デジタルで自動化・仕組み化される
• 標準化されているから属人化しない
• 時間の経過と共に効果が積み上がる。

Blue Aegisの３つの強み

根本から解決する力

BPR（業務プロセス再設計）

業務課題の真因を特定し、問題が二度と起きない構造を設計。
表面的な対処ではなく、プロセスレベルで根本から解決します。

最後までやり抜く力

PMO（プロジェクト推進）

改善プロジェクトを計画倒れにせず、現場で機能する状態まで完遂。
設計で終わらず、実装・定着まで責任を持って推進します。

継続させる力

PDCA（改善サイクル定着）

一時的な改善で終わらせず、継続的に成果を出し続ける仕組みを構築。
改善効果が積み上がる状態を実現します。

強み１：根本から解決する力（BPR）

多くの業務改善は部分最適で終わり、最大の効果を発揮できません。Blue Aegisは業務プロセス全体を俯瞰し、根本から解決します。

業務プロセスの徹底的な可視化

営業から経理、経営管理まで、部門横断で業務の流れを可視化します。誰が・何を・どのタイミングで処理しているか、情報がどう受け渡されているか、どこで判断が行われているかを詳細に分析します。

処理時間を計測し、ボトルネック、手戻り発生箇所、属人化している業務を特定します。「なぜその問題が起きるのか」を複数回掘り下げ、表面的な症状ではなく根本原因を突き止めます。

全体最適の視点でプロセスを再設計

部門間の連携、システム間のデータの流れ、判断ルール、役割分担を統合的に再設計します。一部門だけでなく、会社全体で最適化されたプロセスを構築します。

デジタルツールの導入は手段であり、目的ではありません。

まず業務プロセスの問題を構造的に解決し、その上で最適な方法を選定します。既存システムを活かせるなら活かし、必要なら新たなツールを導入、または他社と連携します。Å

実現する成果

全体最適の視点で設計されたプロセスにより、個人、部門、部門間の業務が効率化され連携がスムーズになり、会社全体で生産性が向上します。根本原因が解消されるため、同じ問題が繰り返し発生しなくなります。現場で確実に機能し、持続的な効果を生むプロセスが確立されます。

強み３：継続する仕組みを作る力（PDCA）

改善プロセスを実装した後が本当の勝負です。Blue Aegisは現場での運用を見ながらPDCAサイクルを定着させ、パフォーマンスが継続的に向上する仕組みを構築します。

データに基づく継続的な改善

改善の成果を測定するKPIを設定し、定期的にデータを確認して目標に対する進捗を評価します。問題が見つかれば、すぐに原因を確認して対策を打つことで、パフォーマンスの低下を防ぎます。

実装した設計と実際の運用には、必ずズレが生じます。現場のフィードバックを反映し、より現場に最適化された仕組みに調整します。この小さな改善を積み重ねることで、パフォーマンスは継続的に向上していきます。

さらに、現場が自分たちで改善できるよう、データの見方や改善の進め方を共有します。これにより、現場が自律的にPDCAを回せる状態を作ります。

実現する成果

データに基づく継続的な改善活動によりパフォーマンスが向上し続けます。一度の改善で終わらず、小さな改善が積み重なることで、コスト削減や品質向上の効果が時間と共に大きくなります。

現場が自律的に改善できる組織に変わります。外部に依存せず、自分たちで問題を発見し、改善できるため、改善のスピードが上がり、コストが下がります。